Mit E-Commerce und Digitalisierung sind Aufbau und Steuerung der Vertriebskanäle noch mehr in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategien als wesentlichen Wettbewerbsvorteil gerückt.
Und es lässt sich nicht abstreiten: Will man beständig bzw. dauerhaft wachsen, und will ein Unternehmen den Absatz nach den Erfordernissen des Marktes aktiv gestalten, ist das nur mit ausreichend Einfluss auf die Absatzmittler möglich.
Rembrands setzt deshalb stetig auf integrierbare Unternehmensmodelle, die sehr einflussreiche Faktoren mitbringen, um erfolgreich im Wettbewerb um Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Kapitalgeber zu bestehen.
Welche Chancen sich damit für Ihr Unternehmen oder im Einzelnen Ihre persönliche Zukunft ergeben, klären wir gerne.
Ich freue mich jedenfalls auf Ihre Kontaktaufnahme.
Peter Hirsch | Managing Partner
- Das Profil unserer Mandaten reicht von Handelsunternehmen bis Franchisegeber. Alle haben gemeinsam, dass für die strategische Markterschließung (oder Unternehmenswachstum) im Vergleich zu einem organischen Wachstum, die Strategie mittels neuer Kooperationsformen beschleunigt vollzogen werden soll.
- Dem gegenüber stehen Überlegungen der Kompetenzträgern, sich, mit meist guter Risikoeinschätzung unternehmerisch und mit überwiegend günstigen Eintritts-Konditionen am Markt zu betätigen.
- Partnern bietet sich die Möglichkeit frühzeitig künftige Marktführer zu identifizieren, um aktiv zur Entwicklung des Geschäfts beizutragen (und zu partizipieren).
Für unsere Mandaten erschließen wir letztlich neue Märkte, bauen den Kundenstamms (im In- und Ausland) aus oder tragen zur Entwicklung und Erneuerung der Produkte und Dienstleistungen bei.
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Mit E-Commerce und Digitalisierung sind Aufbau und Steuerung der Vertriebskanäle noch mehr in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategien als wesentlichen Wettbewerbsvorteil gerückt.
Und es lässt sich nicht abstreiten: Will man beständig bzw. dauerhaft wachsen, und will ein Unternehmen den Absatz nach den Erfordernissen des Marktes aktiv gestalten, ist das nur mit ausreichend Einfluss auf die Absatzmittler möglich.
Rembrands setzt deshalb stetig auf integrierbare Unternehmensmodelle, die sehr einflussreiche Faktoren mitbringen, um erfolgreich im Wettbewerb um Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Kapitalgeber zu bestehen.
Welche Chancen sich damit für Ihr Unternehmen oder im Einzelnen Ihre persönliche Zukunft ergeben, klären wir gerne.
Ich freue mich jedenfalls auf Ihre Kontaktaufnahme.
Peter Hirsch | Managing Partner
Das Profil unserer Mandaten reicht von Handelsunternehmen bis Franchisegeber. Alle haben gemeinsam, dass für die strategische Markterschließung (oder Unternehmenswachstum) im Vergleich zu einem organischen Wachstum, die Strategie mittels neuer Kooperationsformen beschleunigt vollzogen werden soll. Dem gegenüber stehen Überlegungen der Kompetenzträgern, sich, mit meist guter Risikoeinschätzung unternehmerisch und mit überwiegend günstigen Eintritts-Konditionen am Markt zu betätigen. Partnern bietet sich die Möglichkeit frühzeitig künftige Marktführer zu identifizieren, um aktiv zur Entwicklung des Geschäfts beizutragen (und zu partizipieren).
Für unsere Mandaten erschließen wir letztlich neue Märkte, bauen den Kundenstamms (im In- und Ausland) aus oder tragen zur Entwicklung und Erneuerung der Produkte und Dienstleistungen bei.
Ausgewählte Szenarien und Musterbeispiele für die Zusammenarbeit nach Zielgruppen.
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neue Unternehmen
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Etablierte Einzelhändler
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Städte und Kommunen
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Franchisegeber
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Hersteller, Produktionsunternehmen
nach Branchen
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SAHGE (Branche)
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E-Commerce (Branche)
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Retail (Branche)
nach Themen
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als Franchise neu in den deutschen Markt eintreten
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Qualitätsprodukte mit neuen Marken in den Handel bringen
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neue Standorte erschließen
