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Ihr Weg zur erfolgreichen Innovation

Von der Idee zur Marktreife – ein integrierter Ansatz in 4 Schritten:

01

Initiate – Innovation starten und Wachstum beschleunigen

Initiieren Sie Innovationen durch gezielte Programme wie Intrapreneurship, Business Development Partnerships und Startup-Scouting.

02

Discover & Strategise – Von der Idee zur tragfähigen Strategie

Validieren und verfeinern Sie Ihre Ideen mit fundierten Marktanalysen, Strategieworkshops und präziser Planung.

03

Build – Von der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung

Entwickeln Sie Prototypen, testen Sie am Markt und bringen Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen zur Marktreife.

04

Partner & Scale – Wachstum durch Partnerschaften und Skalierung

Nutzen Sie strategische Partnerschaften und Ressourcen, um Ihr Unternehmen zu skalieren und nachhaltiges Wachstum zu sichern.

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Wir freuen uns auf Ihre Ideen und Vorschläge für eine mögliche Zusammenarbeit.

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Innovation & Venture Building

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  • Wie Innovationen den Weg in Ihr Unternehmen finden.
  • Wie sich Chancen erkennen und strategische Maßnahmen entwickeln lassen.
  • Wie sich Ideen in marktfähige Lösungen verwandeln.
  • Wie man Wachstum des Innovationsportfolios fördert.
  • Was etablierte Unternehmen wirklich brauchen, um nachhaltig zu wachsen.
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Über Rembrands

  • Für etablierte und aufstrebende Corporate Ventures: Durch gezielte Beratung und Umsetzung von Innovationsprojekten unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Innovationskraft zu entfalten. Der Fokus liegt dabei auf Intrapreneurship-Programmen, Business Development Partnerships und der Implementierung innovativer Geschäftsmodelle, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
  • Für Investoren und Venture Capital: Setzen Sie uns ein, um Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren und zu bewerten, die langfristiges Wachstum und nachhaltige Wertschöpfung ermöglichen. Wir helfen Ihnen, Ihr Portfolio gezielt durch innovative und zukunftsfähige Unternehmen zu erweitern.
  • Für Branchenexperten, Ideengeber und zukünftige Startups: Beschleunigen Sie Ihre Entwicklung von der Idee bis zur Marktreife. Unser Beratungsansatz hilft Ihnen, Ihre Geschäftsmodelle zu optimieren, Marktchancen zu nutzen und den Zugang zu Kapital und strategischen Partnern zu sichern, um Ihre Innovationen erfolgreich umzusetzen.
  • Für fortschrittliche KMUs: Nutzen Sie unsere Intrapreneurship-Programme und das Startup Scouting, um Innovationen voranzutreiben und sich zukunftssicher aufzustellen. Wir helfen Ihnen dabei, neue Geschäftsfelder zu erschließen und bestehende Prozesse zu optimieren, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
  • Für gemeinnützige Organisationen und Kommunen: Gestalten Sie mit uns Projekte, die auf nachhaltige Entwicklung und soziale Innovation abzielen. Unsere maßgeschneiderten Programme fördern zukunftsfähige Ideen und helfen, sinnvolle Veränderungen zu bewirken und strategische Allianzen zu bilden.
  • Für Unternehmen, die sich neu aufstellen: Mit innovativen Strategien und maßgeschneiderten Lösungen unterstützen wir Unternehmen dabei, neue Wachstumschancen zu entdecken. Nutzen Sie unser Know-how in Venture Building und Startup Scouting, um sich neu aufzustellen und die nächste Erfolgsetappe zu erreichen.
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Corporate News

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Interne Ressourcen nutzen

Intrapreneurship Programme

Programm entwickeln und Innovation innerhalb des Unternehmens aktivieren

  • Strategie-Check und Potenzialanalyse
  • Definition der Rahmenbedingungen & Programmgestaltung
  • Entwicklung und Durchführung der Intrapreneurship-Programme
  • Unterstützung bei der Ideenentwicklung und -bewertung
  • Roadmap für Implementierung und nachhaltige Integration
  • Pitch & Feedbackrunde
  • Ein definiertes Intrapreneurship-Framework, das den spezifischen Zielen und Werten des Unternehmens entspricht.
  • Klar identifizierte Innovationsprojekte, die intern entwickelt und gefördert werden.
  • Gestärkte Innovationskultur, die das unternehmerische Denken und die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter nachhaltig stärkt.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Integration des Programms und zur Umsetzung der generierten Ideen.
  • Design Thinking zur Ideenfindung und Problemlösung.
  • SWOT-Analyse zur Bewertung von Stärken und Chancen.
  • Rapid Prototyping für die schnelle Konzeptentwicklung und -validierung.
  • Mentoring- und Coaching-Sessions zur Unterstützung der Teilnehmer während der Ideenentwicklung.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Abstimmung und Sicherstellung der Programmausrichtung an den Unternehmenszielen.
  • Rechtsabteilung: Festlegung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
  • Finanzabteilung: Budgetierung und Ressourcenplanung.
  • Business Development: Unterstützung in der Business-Planung und Weiterentwicklung der Innovationsprojekte.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops und Gruppensitzungen mit abschließender Konzeptpräsentation.
Partnerschaften mit Zulieferern

Business Development Partnerships

Mit Kooperationspartnern gemeinsam zu neuen Wachstumschancen

  • Strategische Analyse und Zieldefinition
  • Entwicklung eines Partnerschaftsmodells
  • Identifikation potenzieller Partner und Bewertung von Kooperationsmöglichkeiten
  • Strategieentwicklung und Roadmap
  • Präsentation und Feedbackrunde
  • Ein strategisches Partnerschaftsmodell, das auf die individuellen Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.
  • Klar definierte Partnerschaftsstrategien und -methoden zur gezielten Marktexpansion und Innovationsförderung.
  • Handlungsempfehlungen und nächste Schritte für die Umsetzung der Partnerschaften.
  • SWOT-Analyse für Zieldefinition und Potenzialbewertung.
  • Roadmapping zur Entwicklung einer Implementierungsstrategie.
  • Netzwerk-Analyse zur gezielten Partneridentifikation.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung des Partnerschaftsmodells.
  • Geschäftsführung/C-Level: Abstimmung der Unternehmensziele und Strategie.
  • Rechtsabteilung: Festlegung der rechtlichen Rahmenbedingungen und Vertragsgestaltung.
  • Business Development: Unterstützung in der Strategie- und Partnerentwicklung.
  • Innovationsabteilung: Identifikation innovativer Partnerschaftsmöglichkeiten.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Gruppenarbeit und abschließende Präsentation.
Frühzeitig Innovationen erkennen

Startup & Technology Scouting

Disruptive Ideen frühzeitig erkennen

  • Analyse der Unternehmensstrategie und Identifikation relevanter Innovationsbereiche
  • Entwicklung eines strukturierten Scouting-Prozesses für Startups und Technologien
  • Bewertung der Innovationspotenziale und strategischen Eignung
  • Strategische Planung zur Integration der Innovationen
  • Präsentation und Handlungsempfehlungen
  • Ein strukturiertes, anpassbares Scouting-Framework, das disruptive Startups und Technologien gezielt identifiziert.
  • Bewertete Innovationspotenziale mit strategischen Empfehlungen für die Integration in das Unternehmen.
  • Handlungsempfehlungen für den gezielten Einsatz von Innovationen zur Stärkung der Marktposition.
  • SWOT-Analyse zur Definition relevanter Innovationsfelder.
  • Bewertungsraster für die strategische und marktbezogene Bewertung.
  • Roadmapping für eine detaillierte Implementierungsstrategie.
  • Feedback-Sessions zur Optimierung der Innovationsstrategie.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Abstimmung und Ressourcenbereitstellung.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für Scouting und Innovationsprozesse.
  • Business Development: Bewertung der Marktfähigkeit und Integration in die Geschäftsstrategie.
  • IT-Abteilung: Technologische Bewertung und Implementierung.
  • Produktmanagement: Erfassung und Anpassung an bestehende Produktstrategien.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Prozessentwicklung und abschließende Konzeptpräsentation.
Externe Innovationsimpulse nutzen

Proaktiver Innovationshub

Innovationsprozesse auslagern

  • Identifikation zukünftiger Marktbedürfnisse und Trends
  • Entwicklung maßgeschneiderter Business Cases und Innovationskonzepte
  • Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten
  • Organisation von Workshops und Themenevents zur Förderung der Innovationsentwicklung
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Strategischer Rahmen für eine Innovationspartnerschaft, abgestimmt auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens.
  • Regelmäßig erstellte, marktorientierte Business Cases und Innovationskonzepte, die frühzeitig auf potenzielle Marktbedürfnisse reagieren.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne zur Realisierung der Konzepte.
  • Trend- und Szenarioanalyse zur Identifikation zukünftiger Marktbedürfnisse.
  • Prototyping und Business Case-Entwicklung zur Strukturierung und Verfeinerung von Innovationskonzepten.
  • Roadmapping zur Planung und Realisierung von Projekten.
  • Moderierte Workshops und Events zur Förderung der internen und externen Innovationsentwicklung.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Entscheidung und Ressourcenplanung.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für die Koordination der Innovationsprozesse.
  • Business Development: Unterstützung in der Umsetzung und Skalierung innovativer Lösungen.
  • Produktmanagement: Integration der Innovationen in die Produktstrategie.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Konzeptentwicklung und abschließende Rahmenpräsentation.

Incubator Portfolio

  • Entwicklung eines skalierbaren Geschäftsmodells
  • Mentoring und Ressourcenbereitstellung
  • Unterstützung bei der Markteinführung und Skalierung
  • Skalierbare Geschäftsmodelle und Startups bereit für den Markt
  • Erfolgreiche Einführung innovativer Produkte und Dienstleistungen
  • Umfang (4-8 Wochen)
Neue Geschäftsfelder erkunden und bewerten

Innovation Unit Exploration

Potenziale gezielt erkennen und nutzen

  • Analyse der Unternehmensstrategie und -ziele
  • Identifikation potenzieller Innovationsfelder
  • Entwicklung einer passgenauen Innovationsstrategie
  • Integration der Innovationsfelder in die Unternehmensstruktur
  • Diskussionsrunden zur Definition neuer Geschäftsmodelle
  • Pitch und Präsentation der entwickelten Innovationsstrategie
  • Identifizierte und klar definierte Innovationsfelder mit hohem Potenzial für die Zukunft des Unternehmens.
  • Strategische Empfehlungen für die Erschließung neuer Geschäftsfelder und deren Integration in die Unternehmensstrategie.
  • Erste Konzepte für innovative Geschäftsmodelle, die mit den strategischen Zielen im Einklang stehen.
  • Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte in der Innovationsentwicklung.
  • SWOT-Analyse zur Definition strategischer Innovationsziele.
  • Marktanalyse und Trendforschung zur Identifikation zukunftsorientierter Innovationsfelder.
  • Roadmapping und Szenarioplanung zur langfristigen Integration der Innovationen.
  • Ideen- und Gruppendiskussionen zur Definition neuer Geschäftsmodelle.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für strategische Ausrichtung und Zieldefinition.
  • Strategie- und Innovationsabteilung: Verantwortlich für die Entwicklung und Koordination der Innovationsstrategie.
  • Business Development: Unterstützung bei der Geschäftsfeldbewertung und Umsetzung.
  • Produktmanagement: Integration neuer Geschäftsmodelle und Produktideen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Konzeptentwicklung und abschließende Präsentation.
Wertschöpfungsräume definieren

Wertschöpfungsanalyse

Wachstumschancen gezielt nutzen

  • Analyse bestehender Ressourcen und Fähigkeiten
  • Durchführung einer umfassenden Marktanalyse
  • Identifikation potenzieller Wachstumsfelder und Wertschöpfungsmöglichkeiten
  • Diskussionsrunden zur Erarbeitung von Wachstumsstrategien
  • Ergebnispräsentationen der erarbeiteten Strategien
  • Klar definierte Wachstumsfelder und Wertschöpfungsmöglichkeiten, die gezielt auf die Unternehmensressourcen abgestimmt sind.
  • Handlungsempfehlungen für die strategische Nutzung von Ressourcen zur Erschließung neuer Marktchancen.
  • Identifizierte Marktchancen, die zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsposition beitragen.
  • Umsetzbare Wachstumsstrategien zur Entwicklung und Integration neuer Geschäftsfelder.
  • SWOT-Analyse und Ressourcenbewertung zur Ermittlung vorhandener Potenziale.
  • Marktanalyse und Trendforschung zur Identifikation neuer Marktchancen.
  • Szenarioplanung und Strategiediskussionen zur Entwicklung von Wachstumsstrategien.
  • Feedback-Runden zur kontinuierlichen Optimierung der Wertschöpfungsstrategie.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für strategische Ausrichtung und Zieldefinition.
  • Business Development: Unterstützung bei der Erschließung neuer Märkte und Wachstumsfelder.
  • Marktanalyse-Teams: Bereitstellung und Analyse relevanter Marktdaten.
  • Produktmanagement: Integration und Anpassung neuer Produkte an die identifizierten Wachstumsfelder.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Markt- und Ressourcenanalyse sowie abschließende Strategiepräsentation.
Bestehende Portfolios analysieren

Portfolio-Analyse

Potenziale gezielt ausschöpfen

  • Analyse des bestehenden Innovationsportfolios
  • Bewertung der Projekte nach strategischer Bedeutung und Erfolgspotenzial
  • Identifikation von Lücken und Wachstumschancen im Portfolio
  • Gruppendiskussionen zur Priorisierung der Projekte
  • Ergebnispräsentation der Analyse und Handlungsempfehlungen
  • Umfassende Bewertung des aktuellen Innovationsportfolios mit strategischen Empfehlungen.
  • Identifizierte Lücken und Wachstumschancen, die auf Marktanforderungen abgestimmt sind.
  • Priorisierte Projektliste basierend auf strategischer Bedeutung und Erfolgspotenzial.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur Neuausrichtung und Optimierung des Portfolios.
  • SWOT-Analyse und Portfolio-Mapping zur Bestandsaufnahme und Bewertung.
  • Gap-Analyse und Markttrendbewertung zur Identifikation neuer Wachstumsfelder.
  • Bewertungsraster und Priorisierungsdiskussionen zur strategischen Ausrichtung.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung des Portfolios.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsfindung für die strategische Ausrichtung des Portfolios.
  • Innovationsabteilung: Koordination der Portfolioanalyse und strategische Bewertung.
  • Finanzabteilung: Budgetierung und Ressourcenmanagement.
  • Business Development: Unterstützung bei der Identifikation von Marktchancen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Portfolioanalyse und abschließende Präsentation.
Strukturen für nachhaltiges Wachstum

Governance & Funding Setup

Stabilität und Kontrolle für Innovationsprojekte

  • Analyse bestehender Governance-Strukturen
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Governance-Lösung für Innovationsprojekte
  • Erarbeitung nachhaltiger Finanzierungsmodelle
  • Gruppendiskussionen zur Abstimmung von Governance und Finanzierungsstrategie
  • Präsentation der entwickelten Governance- und Finanzierungsstruktur
  • Definierte Governance-Struktur, die die Steuerung und Kontrolle von Innovationsprojekten erleichtert.
  • Nachhaltige Finanzierungsstrategie, die langfristige Projekte fördert und Wachstumschancen nutzt.
  • Maßgeschneiderte Lösungen, die das Management von Ressourcen und Finanzen optimieren.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die Implementierung und Integration der neuen Strukturen.
  • SWOT-Analyse und Bestandsaufnahme zur Evaluierung vorhandener Strukturen.
  • Organisationsplanung und Prozessgestaltung zur Entwicklung einer Governance-Lösung.
  • Finanzplanung und Szenariomodellierung für nachhaltige Finanzierungsstrategien.
  • Feedback-Sessions zur Anpassung und Optimierung der Governance- und Finanzierungsstrategie.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsfindung und strategische Ausrichtung.
  • Rechtsabteilung: Prüfung der Governance- und Rechtskonformität.
  • Finanzabteilung/CFO: Finanzierungsstrategie und Ressourcenallokation.
  • Business Development: Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung der Innovationsprojekte.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Entwicklung der Governance- und Finanzierungsstruktur sowie abschließende Präsentation.
Chancen und Risiken neuer Ventures bewerten

Venture-Evaluierung

Fundierte Bewertung für nachhaltigen Erfolg

  • Analyse der Innovationsprojekte nach strategischer Relevanz und Marktfähigkeit
  • Bewertung der Projekte hinsichtlich Erfolgspotenzial und Risiken
  • Gruppendiskussionen zur Priorisierung und Bewertung von Chancen und Risiken
  • Ergebnispräsentation der Evaluierung und Handlungsempfehlungen
  • Detaillierte Bewertung der Innovationsprojekte mit klaren Daten zur Entscheidungsfindung.
  • Frühzeitige Erkennung und strategische Nutzung von Marktchancen.
  • Proaktive Risikominimierung durch gezielte Handlungsempfehlungen.
  • Priorisierung von Projekten nach Erfolgspotenzial und strategischer Relevanz.
  • SWOT-Analyse und Marktanalyse zur Bewertung der Marktfähigkeit und strategischen Bedeutung.
  • Risikobewertung und Chancenanalyse für fundierte Projektdaten.
  • Strategiediskussion und Projektpriorisierung zur klaren Ausrichtung.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung der Bewertungsstrategie.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsfindung und strategische Ausrichtung.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für die Analyse und Bewertung der Innovationsprojekte.
  • Finanzabteilung: Budgetplanung und Ressourcenmanagement.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktchancenanalyse und Priorisierung.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, detaillierte Analyse und abschließende Ergebnispräsentation.
Von der Idee zur klaren Strategie

Konzeptentwicklung

Wertversprechen gezielt schärfen

  • Analyse der Zielgruppenbedürfnisse und Marktanforderungen
  • Entwicklung und Verfeinerung des Wertversprechens
  • Gruppenarbeiten zur Ideengenerierung und Konzeptentwicklung
  • Ergebnispräsentation der ausgearbeiteten Geschäftsideen und Lösungen
  • Klar definiertes und marktrelevantes Wertversprechen, das die Zielgruppe überzeugt.
  • Verfeinerte Geschäftsideen, die auf den Bedürfnissen des Marktes basieren.
  • Erste Lösungsansätze und Umsetzungspläne für die Geschäftsideen.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung und Markteinführung des Konzepts.
  • Marktanalyse und Kundeninterviews zur Definition von Zielgruppenbedürfnissen.
  • Value Proposition Canvas zur Formulierung eines überzeugenden Wertversprechens.
  • Design Thinking und Brainstorming zur Konzeptverfeinerung und Ideenentwicklung.
  • Feedback-Sessions zur kontinuierlichen Optimierung der Konzepte.
  • Innovationsabteilung: Verantwortung für die Konzeptentwicklung und Zielgruppenanalyse.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktbewertung und Umsetzung.
  • Marketingabteilung: Entwicklung des Wertversprechens und Marktpositionierung.
  • Produktmanagement: Anpassung der Konzepte an bestehende und neue Produkte.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Konzeptentwicklung und abschließende Präsentation.
Markttauglichkeit testen/bestätigen

Marktvalidierung

Produkt-Markt-Fit gezielt entwickeln

  • Entwicklung von Hypothesen zur Geschäftsidee
  • Durchführung von Kundeninterviews und Umfragen
  • Analyse der Rückmeldungen zur Optimierung der Idee
  • Gruppendiskussionen zur Bewertung der Marktvalidierungsergebnisse
  • Präsentation der Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen
  • Validierte Geschäftsidee mit direktem Kundenfeedback zur Anpassung und Optimierung.
  • Detaillierte Analyse des Produkt-Markt-Fits zur Sicherstellung der Markttauglichkeit.
  • Optimierte Geschäftsidee auf Basis der Bedürfnisse und Erwartungen potenzieller Kunden.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung und Implementierung.
  • Hypothesenbildung und Szenarienentwicklung zur Festlegung der Validierungsparameter.
  • Kundeninterviews und Umfragen zur Sammlung direkter Rückmeldungen.
  • Datenanalyse und Feedbackauswertung zur Anpassung der Geschäftsidee.
  • Feedback-Runden und Gruppendiskussionen zur Optimierung der Marktvalidierungsergebnisse.
  • Business Development: Unterstützung bei Hypothesenbildung und Marktrecherche.
  • Marketingabteilung: Organisation und Durchführung der Kundeninterviews und Umfragen.
  • Produktmanagement: Anpassung der Geschäftsidee basierend auf Kundenfeedback.
  • Kundenservice / Vertrieb: Einblicke in Kundenbedürfnisse und erste Marktreaktionen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Sitzungen, Durchführung der Marktvalidierung und abschließende Präsentation.
Erste Produkte auf den Markt bringen

MVP-Entwicklung

Schnell und schlank zum Markterfolg

  • Definition der Kernfunktionen des Produkts
  • Entwicklung eines funktionsfähigen MVP
  • Planung und Durchführung des MVP-Launches
  • Kundenfeedback sammeln und analysieren
  • Gruppendiskussionen zur Bewertung und Optimierung des MVP
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung
  • Funktionsfähiges MVP, das auf dem Markt getestet wird.
  • Direkte Kundenrückmeldungen zur Optimierung und Anpassung des Produkts.
  • Agile und schlanke Produktentwicklung, die auf Kundenbedürfnisse reagiert.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die nächste Entwicklungsphase und das weitere Wachstum.
  • Value Proposition Canvas und Priorisierung zur Festlegung der Kernfunktionen.
  • Rapid Prototyping und Lean Startup für eine schnelle und schlanke Entwicklung.
  • Kundeninterviews und Umfragen zur Sammlung von Feedback.
  • Feedback-Runden und Gruppendiskussionen zur kontinuierlichen MVP-Optimierung.
  • Produktentwicklung: Verantwortung für die technische Umsetzung und Weiterentwicklung des MVP.
  • Marketingabteilung: Unterstützung bei der Markteinführung und Zielgruppenansprache.
  • Business Development: Analyse der Marktanforderungen und erste Interaktionen mit Nutzern.
  • Kundenservice / Vertrieb: Sammlung und Analyse von Kundenfeedback.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Entwicklung des MVP und abschließende Feedback-Runde.
Innovationen in Unternehmen überführen

Spin-Off Launch

Solides Fundament für langfristigen Erfolg

  • Analyse der finanziellen und rechtlichen Anforderungen für Spin-Offs
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Finanzierungs- und Governance-Struktur
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Positionierung des Spin-Offs
  • Vorbereitung des Spin-Off Launches
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen für den Start
  • Maßgeschneiderte Finanzierungs- und Governance-Struktur, die auf die spezifischen Anforderungen des Spin-Offs abgestimmt ist.
  • Strategische Positionierung des Spin-Offs für nachhaltigen Erfolg im Markt.
  • Handlungsempfehlungen und klare nächste Schritte für den Spin-Off Launch.
  • Optimale Vorbereitung für den reibungslosen Start und die Skalierung des Spin-Offs.
  • Bedarfsanalyse und SWOT-Analyse zur Identifikation finanzieller und rechtlicher Anforderungen.
  • Szenariomodellierung und Organisationsplanung zur Entwicklung einer stabilen Struktur.
  • Strategiediskussion und Marktsegmentierung zur klaren Positionierung des Spin-Offs.
  • Launchplanung und Ressourcenallokation zur Vorbereitung des Markteintritts.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für die strategische Ausrichtung und Struktur.
  • Rechtsabteilung: Sicherstellung der rechtlichen Konformität und Governance.
  • Finanzabteilung: Entwicklung der Finanzierungsstrategie und Budgetierung.
  • Business Development: Unterstützung bei der strategischen Positionierung im Markt.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Entwicklung der Finanzierungs- und Governance-Struktur sowie abschließende Präsentation.
Schnelles und sicheres Wachstum fördern

Scaling Support

Nachhaltige Skalierung Ihrer Innovationen

  • Analyse der aktuellen Wachstumsstrategien und Geschäftsmodelle
  • Entwicklung einer maßgeschneiderten Wachstumsstrategie
  • Gruppendiskussionen zur Erarbeitung von Skalierungsmodellen
  • Planung und Umsetzung von Skalierungsmaßnahmen
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Maßgeschneiderte Wachstumsstrategie zur effizienten Skalierung der Innovationen.
  • Optimiertes Geschäftsmodell zur Unterstützung des Expansionsprozesses.
  • Klare Handlungsempfehlungen und nächste Schritte für die Umsetzung der Skalierungsmaßnahmen.
  • Vorbereitung auf die Erschließung neuer Märkte und nachhaltige Marktpositionierung.
  • SWOT-Analyse und Marktanalyse zur Bewertung der aktuellen Strategien und Modelle.
  • Szenarioplanung und Roadmapping zur Entwicklung eines nachhaltigen Wachstumsplans.
  • Design Thinking und Brainstorming zur Erarbeitung von kreativen Skalierungsmodellen.
  • Ressourcenplanung und Launchplanung für eine strukturierte Implementierung.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Entscheidungsfindung und Zielsetzung.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktentwicklung und Identifikation von Wachstumschancen.
  • Finanzabteilung: Ressourcenplanung und Budgetierung für die Skalierungsmaßnahmen.
  • Marketingabteilung: Unterstützung bei Markteintrittsstrategien und Branding.
  • Produktmanagement: Anpassung des Geschäftsmodells und Unterstützung der Marktdurchdringung.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Skalierungsstrategieentwicklung und abschließende Ergebnispräsentation.
Führungskräfte / Teams gezielt rekrutieren

Leadership Recruitment

Visionäre Führung für den Unternehmenserfolg

  • Analyse der idealen Teamstruktur und Führungsanforderungen
  • Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie
  • Durchführung gezielter Kandidatensuchen
  • Screening, Qualifizierung und Assessment der Kandidaten
  • Gruppendiskussionen und Interviews zur Auswahl des Führungsteams
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Definierte Teamstruktur und spezifische Anforderungen an Führungskräfte.
  • Qualifizierte Kandidatenliste, die Erfahrung und Führungsqualität vereint.
  • Klare Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung und Vergütung von Führungskräften.
  • Strukturierter Auswahlprozess für eine nachhaltige und erfolgreiche Teambildung.
  • SWOT-Analyse und Bedarfsanalyse zur Definition der Führungsanforderungen.
  • Strategieplanung und Zielgruppensegmentierung für eine maßgeschneiderte Rekrutierungsstrategie.
  • Screening und Assessment-Center zur Bewertung von Qualifikationen und kultureller Passung.
  • Panel-Interviews und Feedback-Sessions zur strukturierten Auswahl.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Entscheidung.
  • HR-Abteilung: Rekrutierung und Assessment-Unterstützung.
  • Business Development: Unterstützung bei der Identifikation der Anforderungen und strategischen Ziele.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Kandidatensuche und abschließende Ergebnispräsentation.
Startups auf ihrem Weg unterstützen

Inkubationsprogramm

Strukturierte Unterstützung für Innovationen

  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Inkubationsprogramms
  • Bereitstellung der nötigen Infrastruktur und Ressourcen
  • Unterstützung bei Teamentwicklung und Kompetenzaufbau
  • Organisation von Themenevents (z.B. zu Finanzierung, Skalierung, Brancheninnovationen)
  • Gruppendiskussionen zur Definition der Meilensteine und Ziele
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte
  • Maßgeschneidertes Inkubationsprogramm mit definierten Meilensteinen und Erfolgskriterien.
  • Optimierte Nutzung von Ressourcen zur schnellen Markteinführung.
  • Aufbau eines leistungsstarken Teams und gezielte Kompetenzentwicklung.
  • Erweiterung des Netzwerks durch Themenevents und Zugang zu Branchenexperten.
  • Klare Handlungsempfehlungen für die Implementierung und Weiterentwicklung.
  • Strategieplanung und Zieldefinition zur Entwicklung des Inkubationsprogramms.
  • Ressourcen- und Infrastrukturplanung zur gezielten Unterstützung der Startups.
  • Teambuilding-Workshops und Kompetenztrainings für die Teamstärkung.
  • Eventplanung und Experteneinbindung zur Organisation von Themenevents.
  • Feedbackrunden und Zieldefinition zur Festlegung klarer Meilensteine.
  • Geschäftsführung/C-Level: Entscheidungsträger für die strategische Ausrichtung des Programms.
  • Innovationsabteilung: Koordination des Programms und Unterstützung bei der Team- und Kompetenzentwicklung.
  • HR-Abteilung: Teamentwicklung und Kompetenzaufbau.
  • Business Development: Unterstützung bei der Ressourcenplanung und Netzwerkintegration.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Programmentwicklung und abschließende Präsentation.
Gemeinsam Innovationen vorantreiben

Joint Ventures

Erfolgreiche Kooperationen aufbauen

  • Identifikation potenzieller Joint Venture-Partner
  • Analyse und Bewertung der strategischen Eignung von Partnern
  • Entwicklung der Joint Venture-Struktur
  • Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Ausrichtung des Joint Ventures
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Klar definierte Joint Venture-Strategie und Auswahl geeigneter Partner.
  • Erfolgreich verhandelte und strukturierte Joint Venture-Vereinbarungen.
  • Handlungsempfehlungen und konkrete nächste Schritte für die Implementierung und Steuerung der Partnerschaft.
  • Nachhaltige Basis für den Ausbau und Erfolg des Joint Ventures.
  • Marktanalyse und Partnerbewertung zur Identifikation strategisch passender Partner.
  • SWOT-Analyse und Due Diligence zur Bewertung der Partnerqualität und -eignung.
  • Vertragsverhandlungen und rechtliche Beratung zur Sicherstellung der Interessen beider Parteien.
  • Feedbackrunden und Strategiediskussionen zur Feinabstimmung der gemeinsamen Ziele.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung.
  • Rechtsabteilung: Sicherstellung der Rechtskonformität und Vertragsgestaltung.
  • Finanzabteilung: Budgetplanung und finanzielle Bewertung.
  • Business Development: Identifikation und Bewertung potenzieller Partner und Marktchancen.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Partneranalyse, Verhandlung und abschließende Präsentation.
Zugang zu bahnbrechenden Ideen

Startup Sourcing

Die besten Startups identifizieren

  • Analyse der Unternehmensstrategie und Definition relevanter Startups und Technologien
  • Entwicklung eines Sourcing-Prozesses zur Identifikation vielversprechender Startups
  • Organisation von Themenevents zur Erkundung von Startup-Ökosystemen und Markttrends
  • Bewertung der Startups und Technologien basierend auf Innovationspotenzial und strategischer Eignung
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Integration der Startups
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen für die Startup-Integration
  • Identifizierte Startups und Technologien, die zu den strategischen Unternehmenszielen passen.
  • Maßgeschneiderter Sourcing-Prozess für kontinuierlichen Zugang zu Innovationen.
  • Erweiterung des Netzwerks durch Events und Zugang zu bahnbrechenden Technologien.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Integration der Startups in die Unternehmensstruktur.
  • Strategieanalyse und Zieldefinition zur Festlegung der Startup-Kriterien.
  • Prozessentwicklung und Benchmarking für einen effizienten Sourcing-Prozess.
  • Eventplanung und Partnerschaftsaufbau zur Vernetzung und Markttrenderkennung.
  • Bewertungsmatrix und strategische Analyse zur systematischen Bewertung der Startups.
  • Feedback-Runden und Strategiediskussionen zur Integration der ausgewählten Startups.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Zielsetzung und Partnerauswahl.
  • Innovationsabteilung: Koordination des Sourcing-Prozesses und Netzwerkaufbau.
  • Business Development: Identifikation potenzieller Partnerschaften und Innovationspotenziale.
  • IT-Abteilung & Produktmanagement: Technische Integration und Anpassung neuer Technologien.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Workshops, Startup-Identifikation und abschließende Präsentation.
Gezielte Unterstützung für Startups

Accelerator Programs

Startups auf Erfolgskurs bringen

  • Analyse der Unternehmensziele und Definition der Zielgruppe für das Accelerator-Programm
  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Accelerator-Programms
  • Bereitstellung von Mentoring, Netzwerken und Ressourcen für Startups
  • Organisation von Themenevents und Workshops zur Förderung des Wissensaustauschs
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Maßgeschneidertes Accelerator-Programm zur Unterstützung und Beschleunigung ausgewählter Startups.
  • Aufbau eines Mentoringsystems und Bereitstellung relevanter Ressourcen und Netzwerke.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur langfristigen Unterstützung und Integration der Startups.
  • Erweiterte Innovationskraft des Unternehmens durch gezielte Förderung neuer Ideen und Technologien.
  • Strategieanalyse und Zieldefinition zur Festlegung der Programminhalte und Zielgruppe.
  • Programmplanung und Strukturierung für ein umfassendes Accelerator-Konzept.
  • Mentoring- und Netzwerkentwicklung zur Unterstützung der Startups.
  • Eventplanung und Experteneinbindung zur Förderung von Wissens- und Erfahrungsaustausch.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Zielsetzung des Programms.
  • Business Development: Identifikation und Bewertung potenzieller Accelerator-Teilnehmer.
  • Innovationsabteilung: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung des Programms.
  • Mentoren- und Beratungsteams: Bereitstellung von Know-how und Unterstützung im Mentoring.
  • Umfang: 6-8 Wochen
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Programmentwicklung, Netzwerkaufbau und abschließende Präsentation.
Strategische Allianzen formen

Strategic Partnerships

Gemeinsam neue Märkte erschließen

  • Analyse der Unternehmensstrategie und Identifikation relevanter Partner
  • Entwicklung einer Partnerschaftsstrategie, die Wachstum und Innovation fördert
  • Bewertung potenzieller Partner nach strategischem Nutzen und Synergien
  • Verhandlungen und Vertragsgestaltung
  • Gruppendiskussionen zur strategischen Integration und Weiterentwicklung der Partnerschaft
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Erfolgreich identifizierte und bewertete Partner, die strategisch zur Unternehmensvision passen.
  • Klar definierte Partnerschaftsstrategie zur Förderung von Innovation und Wachstum.
  • Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne für eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit.
  • Grundlage für nachhaltige Kooperationen zur Erschließung neuer Märkte und Technologien.
  • Strategieanalyse und Marktbewertung zur Identifikation relevanter Partner.
  • Strategiedefinition und Szenarioplanung zur Entwicklung der Partnerschaftsstrategie.
  • SWOT-Analyse und Synergie-Bewertung zur Auswahl der besten Partneroptionen.
  • Verhandlungsführung und rechtliche Beratung für eine solide Vertragsbasis.
  • Feedbackrunden und Strategie-Check-ins zur kontinuierlichen Ausrichtung an Unternehmenszielen.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Entscheidungsfindung.
  • Innovationsabteilung: Identifikation von Partnern und Entwicklung der strategischen Ziele.
  • Business Development: Unterstützung bei der Auswahl und Verhandlung.
  • Rechtsabteilung: Vertragsgestaltung und rechtliche Absicherung.
  • Produktmanagement: Sicherstellung der technologischen und produktseitigen Integration.
  • Umfang: (4-6 Wochen)
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Partneranalyse, Strategieentwicklung und abschließende Präsentation.
Innovation durch Akquisitionen und Beteiligungen

Corporate Venturing & M&A

Mit Investments skalieren

  • Analyse der Unternehmensstrategie und Definition von Zielen für M&A und Corporate Venturing
  • Identifikation potenzieller Akquisitionsziele und Venture-Investitionsmöglichkeiten
  • Bewertung der strategischen und finanziellen Eignung der Deals
  • Verhandlungen und Vertragsgestaltung
  • Gruppendiskussionen zur Integration und Weiterentwicklung des Portfolios
  • Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlungen
  • Identifizierte und bewertete Akquisitions- und Investitionsziele, die zur Unternehmensstrategie passen.
  • Umfassende M&A- und Corporate Venturing-Strategie zur Unterstützung von Wachstum und Innovation.
  • Konkrete Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne für Integration und langfristige Wertsteigerung.
  • Grundlage für nachhaltige Partnerschaften und strategische Expansion in neue Märkte.
  • Strategieanalyse und Zieldefinition zur Festlegung der M&A-Kriterien.
  • Marktanalyse und Netzwerkaufbau für Akquisitionsmöglichkeiten.
  • Finanzielle Due Diligence und strategische Bewertung zur Sicherung der Investmentqualität.
  • Verhandlungsführung und rechtliche Beratung für solide und faire Deals.
  • Integrationsplanung und Strategie-Workshops zur optimalen Portfoliointegration.
  • Geschäftsführung/C-Level: Strategische Ausrichtung und Zielsetzung.
  • M&A-Abteilung: Identifikation, Bewertung und Verhandlung der Akquisitionsziele.
  • Finanzabteilung: Budget- und Finanzplanung für die Akquisitionen.
  • Business Development: Unterstützung bei der Marktanalyse und strategischen Zielauswahl.
  • Rechtsabteilung: Vertragsgestaltung und rechtliche Absicherung.
  • Umfang: 6-8 Wochen
  • Zeitplan: Wöchentliche Meetings zur Zielidentifikation, Vertragsgestaltung und abschließende Präsentation.

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